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龍騰虎躍，大展宏圖。1月3日，是南陽市臥龍聯(lián)社“開門紅”活動的第三天，各網(wǎng)點營業(yè)廳內(nèi)依舊座無虛席、熱鬧非凡。截至1月3日，臥龍聯(lián)社較年初新增存款6954萬元，其中獨山分社新增存款3640萬元，營業(yè)部新增存款513萬元，小微貸中心新增存款477萬元。33個信用社153次爆單，累計爆單5668萬元；獨山分社王蕊成功營銷定期存款500萬元，獲每日大單獎；個貸二部王菁菁成功挖轉(zhuǎn)非臥龍聯(lián)社客戶定期存款222萬元，獲挖轉(zhuǎn)他行獎。

搶先部署，下好“先手棋”。一是提前啟動，抓早部署。臥龍聯(lián)社將首季“開門紅”作為2024年各項業(yè)務(wù)的重點工作來抓，早在去年11月份就啟動謀劃“開門紅”工作，在征集全聯(lián)社各部門和網(wǎng)點員工相關(guān)意見建議后，制定“開門紅”考核方案。12月29日召開“開門紅”動員會，統(tǒng)一全員思想認(rèn)識，凝聚全聯(lián)社合力。二是鎖定客群，提前邀約。引導(dǎo)各營業(yè)網(wǎng)點在日常客護中有意識的加強存款宣傳，對意向客戶進行建檔、跟蹤，并借助客戶維護的契機，加強存款預(yù)約的宣傳，間接獲取新客戶群體。三是細(xì)化措施，強化營銷。“開門紅”節(jié)奏快、任務(wù)重、周期短，為提高營銷效率，轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點對營銷工作進行了細(xì)化調(diào)整，通過強化廳堂和窗口聯(lián)動，全員上下同心合力，提升服務(wù)質(zhì)效，實現(xiàn)客戶資金到存款業(yè)績的高效轉(zhuǎn)化。

維護提升，打好“主動仗”。一是維護客戶關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅持以“客戶為中心”的服務(wù)理念，建立客戶定期聯(lián)系和拜訪長期制度，做好日常維護。主動征求客戶意見建議，不斷提升服務(wù)水平，提高客戶粘性。二是注重以老帶新，推動高效引流。在維護客戶同時深挖客戶潛力，積極宣傳農(nóng)信社優(yōu)勢，引導(dǎo)客戶積極轉(zhuǎn)存，利用客戶的主動推薦和口口相傳，以點帶面，鏈?zhǔn)桨l(fā)展，形成爆點引流。三是依托廳堂延伸，推動高效獲客。以廳堂營銷為基點，堅持走街串巷，宣傳農(nóng)信社存款政策、利率優(yōu)勢等，延伸廳堂，覆蓋周邊社區(qū)、企業(yè)、商戶，從源頭上實現(xiàn)高效獲客。

廣泛造勢，出好“宣傳牌”。一是守好“陣地”宣傳。以廳堂服務(wù)為主陣地，在網(wǎng)點營業(yè)大廳內(nèi)全方位、無死角擺放宣傳彩頁，發(fā)揮大堂職能，有效分流客戶，加快業(yè)務(wù)辦理速度，減少客戶等候時間，提升客戶滿意度。積極開展“廳堂微沙龍”課堂，讓客戶享受到的增值套餐服務(wù)。二是強化“指尖”宣傳。通過微信公眾號、美篇等新媒體平臺，對外宣傳“開門紅”活動和優(yōu)惠政策，擴大影響力、引導(dǎo)客戶群體；對內(nèi)建立首季“開門紅”全員營銷群，各網(wǎng)點實時公布存款營銷情況，激勵網(wǎng)點間開展?fàn)I銷競賽，互相借鑒提高，形成“你追我趕”的良性競爭氛圍，推動“開門紅”業(yè)績進展。三是開展“零距離”宣傳。實行“全員營銷”機制，全面啟動網(wǎng)格化外拓營銷活動，走進社區(qū)街道和商超商圈，將“開門紅”活動和農(nóng)信社優(yōu)惠政策、優(yōu)勢產(chǎn)品推薦給客戶，不斷提升客戶滿意度和體驗感，鞏固、夯實和壯大客群。

目標(biāo)在前，正當(dāng)揚帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭。全體臥龍農(nóng)信人將繼續(xù)發(fā)揚敢于競爭、敢于亮劍、敢于迎難而上的斗爭精神，以只爭朝夕的拼搏勁頭、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神，搶時機、拓客戶、提份額，全面推動首季開門紅各項營銷工作取得佳績。

關(guān)鍵詞： 南陽市臥龍聯(lián)社火力全開 存款新增近70