銷聲已久的華南超市新一佳將再度復活。

據公眾號“快消”報道，新一佳超市即將在深圳羅湖風格名苑小區開出2000平方米大店，業態類似盒馬。小紅書上一位收銀系統商家則上傳了一段關于深圳新一佳超市的內場視頻，顯示其裝修已初步完成并有工作人員在整理貨品，賣場面積較大、內部裝修多采用木質裝飾，風格較為明亮現代。截至發稿，該商家暫未回應界面新聞的采訪請求。

(資料圖片僅供參考)

界面新聞從招聘網站上看到，目前新一佳超市有限公司正對賣場經理、營銷主管、it專員等職位進行招聘，對營銷主管職位強調優先考慮有過盒馬、沃爾瑪、華潤萬家經驗的人士。

這或許意味著，華彬控制下全新的新一佳超市，試圖打造可以對標上述品牌業態的生鮮超市或大賣場。

而讓這個老牌超市重開新店的是紅牛背后的母公司華彬集團。

天眼查APP信息顯示，華彬集團旗下華彬投資（中國）有限公司于2021年3月投資了深圳家園商業管理有限公司，持股比例70%，而后者為新一佳超市有限公司100%持股大股東。也就是說，華彬集團早在2年前便收購了新一佳這個早已退出歷史舞臺的深圳老牌超市。

界面新聞向華彬集團求證此事，但華彬方面表示暫無信息回應。

新一佳由李彬蘭在1995年創立，與上市連鎖超市人人樂同屬深圳老牌超市。

根據中國連鎖經營協會的歷年連鎖百強統計名單，新一佳在2005-2015年的11年期間，銷售規模從2005年的110億元攀升到2012年的180億元，門店最多時達116家，百強排名最高時位于14名；而當時人人樂的排名是30名。不過，到2015年它的門店已滑落至102家，銷售額150億元。

此后因為電商沖擊，未能及時調整業務的新一佳開始走下坡路。2016年，新一佳因資金鏈斷裂導致大規模裁員、臨時關閉多家門店。2017年6月19日，長沙市中級人民法院發布公告受理了湖南新一佳公司有關破產清算的案件，新一佳就此落幕。

2021年8月3日，深圳市中級人民法院裁定批準新一佳超市有限公司重整計劃，并終止新一佳超市有限公司重整程序。這也意味著它進入破產重組，而華彬集團很有可能便是此時將新一佳收入囊中。

但問題在于，華彬集團為什么需要一敗涂地的新一佳？

畢竟即使是深圳人也快要遺忘新一佳超市了。目前，在大眾點評上已無法搜索到新一佳的任何信息，即使是百度地圖上顯示的4個新一佳相關搜索結果，也無法確認是否是原來的新一佳。在被華潤、沃爾瑪、盒馬等強勢品牌包圍的深圳，新一佳只存在于本地博主的各類懷舊文章或視頻里。

在經歷了長達6年的商標之爭后，華彬控制下的中國紅牛在各大超商的銷售渠道受到了極大影響，連經銷商都會擔憂，華彬以后能不能用“紅?！边@個商標還不太清楚。因而華彬買下新一佳，并進行全新布局的考慮，或許能夠在一定程度上建立自有超商渠道，獲得一定的話語權。

圖片拍攝：界面新聞 匡達

此外，零售項目正逐漸成為各種資本看好的對象。

2月20日，家樂福中國引入安慶迎江區戰投；2月14日，陜西國資則看上了人人樂。相對于其他大宗項目，消費零售的投資周期較短，也更利于看到改革成效；投資方與零售商之間，也可以形成一定程度上的資源互補。

例如陜西國資看好西安市人人樂超市的潛力，渴望它以陜西為中心再度擴張；同比來看，家家悅是以山東市場為核心，步步高則是以湖南為大本營，雖然這些超市仍然無法形成全國規模，但在地域市場做強仍有不錯的回報空間。

華彬對于新一佳的期望或許也與此相似，更何況華彬也新零售布局已久。2020年，華彬投資與深圳瑞麻等共同投資設立“廈門華彬萬里新零售有限公司”，2021年，華彬集團又在上海宣布將在上海正式成立新零售公司，全面開拓新零售領域業務。

此外，纏斗于商標也導致中國紅牛的市場份額在激烈競爭中被分食，華彬也急需在業務之中回血。

紅牛在中國市場的銷售額在2015年達到最高的230.7億元之后，到2017年縮水至為196億元，跌至200億元以下；2019-2021年，產品銷售額雖回升至220億元以上，但仍未回到2015年的水平。

與此同時，其他功能飲料品牌正在紛紛崛起。根據國金證券的數據，2020年，東鵬特飲、體質能量、樂虎的市場占有率分別達到15.4%、9.2%、6%。面對市場環境的變化，華彬集團在紅牛這一品牌之外也積極培育新品牌，包括戰馬芙絲voss、果倍爽和唯他可可等品牌均需要開拓銷售渠道。

而華彬努力盤活的新一佳能否在渠道商反哺自己的產品，以及在投資效益上有正向反饋，在零售高度競爭的市場環境之中，仍然充滿著較大的不確定性。

關鍵詞： 新一佳超市 有限公司 銷售渠道