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站在巨人的肩膀上，我們才能學習巨人，未來還要超越巨人。

當我們和世界制造巨頭并肩作戰時，才發現差距如此巨大，也正是這種差距，變成了我們學習與成長的源動力。

1997年西子與奧的斯成立合資公司，通過合資給西子帶來了規范的企業管理系統，特別是引入以精益品質為核心的獲取競爭優勢(ACE)管理工具，為西子培養了眾多具有國際視野掌握先進工具的管理人才，提升了西子聯合各業務板塊的質量和效益。

憑借質量與效益這兩張“王牌”，西子在電梯、鍋爐、盾構、立體停車庫、起重機械等特種設備行業實現快速發展，在浙江高端裝備制造領域牢牢地確定了標桿地位，這些向巨人學來的理論與方法結合民營企業家的理念與企業實踐，逐步成為西子管理模式。

2009年進入航空領域后，我對航空制造品質與精益的嚴苛要求有了更深的體會，其后，我每年的新春致辭都會把質量當成最核心的主題。

從《把產品賣到日本去》《品質改變命運》到《從品質到品牌》《制造強，中國強，打造民族品牌的曙光》，再到近兩年的《逐夢高質量發展的新征程》《幸福是奮斗出來的，向高質量發展要效益》。我們將航空品質管理體系及員工品質素養的要求納入到西子的管理系統中，并逐步將其移植到電梯、鍋爐等其他制造板塊，全方位提升西子聯合的制造水平，實現航空品質西子造。

我們將世界先進的精益現場管理、航空品質管理與運營變革管理相結合，以戰略為引領、以技術創新為驅動、以精益品質為核心、以持續變革與改善為路徑，以達到高效運營、品質極致、競爭優勢的運營目標，實現高質量與高增長。

近年來，國內外經濟形勢撲朔迷離，對企業的持續發展提出了更嚴峻的挑戰。西子不斷學習引進先進標桿企業的變革管理，以奮斗者為本，并結合西子實踐，形成了一套搭平臺、樹文化、讓人才脫穎而出的識別培養機制與激勵管理方法：

給有能力的人以機會，識別奮斗者，認可奮斗者，讓奮斗者先富起來，絕不讓忠誠擔當、長期和西子一起奮斗的“老黃牛”和雷鋒式的員工吃虧，這也是我們破繭化蝶的持續動力來源。

作為西子長期精耕細作的優勢產業，西子電梯及電梯部件產品比翼齊飛，成為電梯領域民族品牌的領軍企業。

經過二十多年的精益制造與品質提升，我們的電梯整梯交付周期只用6天，庫存周轉率為4.5天，制造人均產出大大高于行業平均水平，電梯部件公司榮獲2015年浙江省政府質量獎，整梯公司獲得2019年浙江省政府質量獎。

除電梯之外，我們的其他業務板塊也取得了令人矚目的成績。西子的立體車庫在全國承建50余萬車位，余熱鍋爐行業全國占比70%，全球80%以上的新商用飛機上都有西子造。

2019年11月15日，國家核安全局正式給杭鍋集團頒發民用核安全設備制造許可證。我們拿到了航空制造和核電設備制造兩大許可證，同時拿到這兩張證的企業，全世界只有三家。我們還取得了電梯及部件、立體車庫、余熱鍋爐、民營商用航空部件等多項全國第一。

西子這些年的實踐讓我更加堅信，如果沒有與世界級巨頭的合資合作，我們或許現在還在摸索中緩慢前行。所以，我還是那句老話：向優秀的人學習，我們才會更優秀。

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2006年上半年，我從國外考察回來后，提出民營企業也要像國外先進企業一樣履行企業的社會責任，并啟動西子聯合社會責任報告編制工作。

2007年2月5日，西子率先發布了民營企業社會責任報告，由中國社會科學院專家組認定，“西子”是國內第一家全面、科學、系統地實施企業社會責任的民營企業，這份報告是浙江民營企業發布的第一份系統性的企業社會責任報告。

這件事當時備受媒體關注，特別是《浙江日報》，在頭版頭條做了報道，引起熱烈反響。

發布社會責任報告只是一個新的開始。我始終認為，企業的發展離不開政府與社會的支持。因此，企業在堅持發展的同時，一定要關愛社會，積極參與公益慈善事業，履行企業的社會責任。

西子始終堅持通過自主技術創新，走節能減排、綠色發展的道路，在追求公司業績增長的同時，關注能源、環境和增長方式的可持續性。

杭鍋集團至今已生產節能環保余熱鍋爐2000多臺(套)，產品全部投運后，每年可發電1600億度，總裝機容量28000MW，年節約標準煤5500萬噸，年減排二氧化硫110萬噸，年減排二氧化碳12700萬噸，約占全國碳排放總量1%。

企業是一個事業共同體，也是一個命運共同體，企業發展壯大了，員工收益一定要水漲船高，這是企業持續發展的根本之道。

“為國家繁榮富強，為企業健康發展，為奮斗者體面生活”，一直都是我創辦企業的初心。這么多年，企業發展變化很大，但是這個初心從來沒有改變過。

這次全國兩會期間，我看到報道，浙江要打造共同富裕示范區。我非常激動，因為推動共富也是西子在努力做的事情。我一直提倡先富帶動后富，推動共同富裕。

我這一代浙商是經歷過苦日子的，我真心希望中國發展的獲得感讓每一位中國人都能充分感受到。作為一個企業家，更要知行合一、身體力行去踐行。

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2020年，中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。

對我來說，這是一條特別振奮的消息。從中，我看到了未來四十年中國科技創新的國運，也看到了未來四十年西子發展新的、更大的“綠色金礦”。

西子一直在朝著綠色發展的方向努力。2019年，杭鍋集團投資參建的我國首座規模化熔鹽光熱儲能電站在青海德令哈成功并網發電，這也是世界上繼西班牙、美國之后的第三座光熱儲能電站。

27513面聚光鏡將太陽光投射到200米之上的吸熱塔上，成為茫茫戈壁“金色世界”德令哈城市上空的神奇之光。

電站使用的熔鹽吸熱器、熔鹽蒸汽發生器、內部鋼結構、快速電梯等系統均由西子旗下公司生產，該項目也標志著杭鍋集團向新能源產業轉型的開始。

還有數字經濟。今年春節后，浙江省委省政府召開的第一個大會，就是數字化改革大會。“十四五”期間，浙江將突出數字化引領、撬動、賦能作用，推動數字經濟和實體經濟深度融合。

西子也在為這個目標助力。我們旗下的蒲惠智造是一家工業互聯網代表企業，通過應用工業互聯網幫助制造型企業提質增效、業務上云。

憑借西子在制造領域的深厚積淀，蒲惠智造建立了云上工業4.0MES平臺，為廣大中小制造業企業提供一雙數字化翅膀，系統性解決上云難的問題，鍛造數字經濟時代新的競爭力。

未來，我們西子還將實施創新合作戰略，以工業數字化賦能新制造，以打造“燈塔工廠”為目標，持續發力清潔能源，從高端制造向高端服務延伸，通過高端服務助推城市化進程，專注“藍天白云”事業，為“30·60碳目標”奮斗，努力為人類創造更加美好的未來貢獻自己的力量。

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回望40年艱苦創業路，西子從小到大，從弱到強，我的內心感慨萬千。

我們這一代浙商是伴隨著改革開放成長起來的，秉承著浙商堅韌不拔的創業精神、敢為人先的創新精神、興業報國的擔當精神、開放大氣的合作精神、誠信守法的法治精神和追求卓越的奮斗精神，才闖出了一條屬于西子自己的發展道路。

一路走來，我們得到了諸多貴人相助，無數西子人在默默奮斗，西子的成長中融入了你們的汗水和淚水，讓我刻骨銘心。

借這次機會，我向始終關心并支持西子的各級政府領導、合作伙伴以及社會各界朋友，向一直以來兢兢業業、為公司發展作出積極貢獻的每一位員工及家屬表示衷心的感謝和敬意!

家事國事天下事，我們西子這次40周年慶，還將配合亞組委在亞運場館“小蓮花”舉行一場“亞運好聲音、西子來傳韻”的主題晚會。

這讓我聯想到，西子40年就好像是一場馬拉松比賽。很幸運，跑到現在，企業還健在，體質也越來越好，還將繼續跑下去。

對于這個馬拉松比賽，我現在越來越有信心。中國經濟的發展勢不可擋，西子一路走來鍛造出的堅韌不拔、大膽創新、善作善成的精神，一定會不斷創造新的佳績。

我是1976年從農業轉入工業的，我這輩子就認定了制造業了，在制造業這條大道上，我還想再跑十年，跑到76歲，我還想拿個好名次，最好是奪冠!

40年彈指一揮，40年收獲滿滿。

40年的經歷，我慢慢地梳理出了西子的企業精神，我給她命名——“西子精神”。概括起來，就是奮斗精神，就是讓不可能成為可能的精神!讓可能成為常態!沒有這種精神就沒有西子的今天。面對未來，我們唯一的選擇就是：用更高的智慧，更飽滿的奮斗精神，將“西子精神”發揚光大，永續傳承!

江山代有才人出，我今年66歲了，是老一代浙商了。但是，我很想和新一代浙商分享一句話：慢慢走、穩穩走、不停走，一定會走在時間的前面。

這是我40年創業發展最重要的感悟。做企業就是一場長跑，我們人人都是長跑運動員，未來要立志成為長跑冠軍。亞運會倡導的體育精神不也正是這樣嗎!

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