百思買正式退出中國。經過近五年的努力，美國最大家電連鎖企業百思買最終未能理解中國消費市場。

昨日，百思買向上海門店員工宣布了遣散消息，并關閉在中國大陸的9家門店。成為百思買全資子公司的五星電器，將全面代言百思買中國業務，但是將以五星電器的名義而不是身份顯赫的百思買矩形LOGO。某種意義上，百思買在中國家電零售市場正從產業投資人變成了純粹的財務投資人。

你可以理解為這是百思買買斷式經營在中國消費市場的失敗，或者是百思買賴以生存的那種領袖品牌指導性消費的中國式缺失。對喜歡性價比的中國消費者而言，價格遠比服務更能打動內心。

尚在獄中的黃光裕應該失落：他一直未放入上市公司的國美上海分公司，就是他留給百思買的殺傷性武器。國美留足了價格戰的子彈，百思買基本沒有應戰，最終更是主動撤退了。

蘇寧張近東的預言應驗：5年內都不研究百思買。此刻，沒有挺過5年的百思買反倒值得研究了，因為它退出了，這將是一部跨國企業在中國市場水土不服折戟沙場的敗鑒。

僥幸只有一次

2004年12月11日，根據WTO規定，中國零售業全面開放。2005年3月，百思買宣布進入上海開店。人們驚呼：狼來了。

在中國家電零售業務年增長率高達15%的情況下，這樣的機會對于百思買們可謂東風正漸。從2005年開始，百思買和中國前六位的家電連鎖企業都探討過合作的可能。也正是這一年，2005年7月國美進入南京，打響家電連鎖賣場最激烈的一場價格戰。

此時除國美、蘇寧外，凡是沒有上市的家電區域連鎖企業，在跑馬圈地的開店過程中，資金鏈都處在高度緊張狀態。百思買的錢袋，是它在中國市場最大的籌碼。但是如何進入中國市場，獨資還是合資，絕對控股還是相對控股，百思買的中國步子并不如想象中那么快——光是商務部的審批就是一大難題。

一個更大的機會來臨。2006年3、4月間，是中美貿易關系的一個微妙時刻，雙方貿易摩擦正從貨物摩擦向制度摩擦轉移。百思買迎來了機會，時年4月初在商務部的網站上人們看到一條新聞：美國百思買集團公司董事長理查德·舒澤與中國政府一位高級官員會面，介紹了百思買的情況，表示將不斷擴大在華采購規模，特別是該公司近期與中國民營企業五星電器簽署了合資協議，利用其先進的管理經驗和物流技術，提升中國家電流通領域水平。

但是百思買仍然很謹慎，直到2006年5月11日，五星和百思買在江蘇省工商局完成注冊拿到正式執照后，才正式對外公布雙方的合作：百思買集團宣布向江蘇五星電器注資1.8億美元，從而獲得后者51%的控股權。同年6月，百思買將會以3.6億美元獲得五星電器75%的股份。

某種程度上，幸運的百思買在中國市場并購進入是個特案，也可能是個孤案。

沒有根據地

選擇五星，是百思買在中國市場下得最好的一步棋：江蘇五星的根據地是南京，也是當時的行業老二蘇寧的大本營，吃下五星，意味直接進入蘇皖市場。即使百思買在上海將和永樂正面沖突，控股五星短期內已經使其從人力儲備到門店數量都有了對戰基礎。

江蘇五星電器的前身是江蘇五交化公司，后由國有企業改制為民營企業。幾年后，該公司已從南京當地的一家空調批發公司發展成國內第四大家電連鎖商。僅2005年一年內，五星將旗下門店的數量從50家擴大到136家。極度擴張下，2005年度五星經營收入增長超過50%，但是其主營業務收入63億元，相比蘇寧、國美過百億元的收入，還有較大差距。

五星和百思買的合作催生了中國第一家外資控股的家電連鎖零售企業。2009年2月15日，百思買中國宣布：百思買集團已于今年2月6日獲得營業執照，江蘇五星已經獲準作為外商獨資公司進行運營。百思買將不遲于2月21日支付約1.85億美元現金，正式獲得五星電器100%權益。

在2009年2月，五星電器成為百思買的全資子公司，汪建國等三個創業元老全部撤離他們五星這個他們十年前創辦的公司。此時五星電器的170家門店，除去青島、浙江、安徽、河南、四川、云南、寧波等7大分部外，其中的7個分部都在江蘇。這表明百思買在中國市場的鏖戰主場除了上海就是江蘇。即使此時五星的約70家門店全部換了百思買直營店的門庭，百思買在中國家電連鎖賣場還只是區域布局。

此時的百思買已沒有了3年前的沖力，在全球金融危機的沖擊下，百思買2008財年第三季度的經營利潤下降了13.98%，為此百思買大幅下調2009財年業績預測，將預計營業收入下調至437億—455億美元，同時計劃壓縮2009年50%的資本開支。

美式經營

一直以來中國家電連鎖賣場的商業模式倍受詬病：店是租的，貨是廠家的，連促銷員都是廠家的，只有賣場品牌是商家的。這種模式卻又極度吻合中國市場以制造業為主導、零售業支持的消費特征——中國家電賣場銷售還處于推銷階段。

雖然這個行業的從業者都去美國百思買參觀、學習，但是百思買的門店體驗、齊全的產品分類、門店模式和品牌營銷策略真正在市場落地，消費者似乎并不買賬。產品加服務讓習慣了比價的消費者不太習慣，也讓家電廠家不太習慣。因為百思買采取以顧客為中心的經營理念，無偏見的導購服務，提供豐富配件和產品組合，提供全套解決方案，這讓很多家電企業有勁無處使。

長板、短板，在不同的市場會有所變換。此時的百思買也不復當年的風發，由于沃爾瑪和亞馬遜兩個強勁的線上線下競爭對手的夾擊，2010年12月初公布的截至11月底第三季度季報顯示，同店銷售額下降了5%左右，導致此季度的利潤減少了4.4%。也許中國的消費市場還需要百思買更長時間的熟悉，百思買但已按捺不住。

昨天的消息表明，百思買未來將聚焦在具有盈利性零售平臺的發展上，重點投資五星電器來角逐中國市場。同時，2011年(即2012財年)，五星電器將在中國新開40-50家門店，新的五星領導團隊也在當日同時宣布。

這樣的處理方式很有中國特色，開店是最好的市場進攻。

當然還有一個美式的尾巴，百思買員工“補償方案”非常有外企特色：無論新老員工，補償一律相同。

關鍵詞： 百思買 退出中國