11月11日，騰訊即將迎來20歲生日。作為周年慶活動的一部分，日前騰訊總辦成員與員工展開一場Linktime交流。騰訊董事局主席兼首席執行官馬化騰、騰訊總裁劉熾平、騰訊首席運營官任宇昕等高管，以及騰訊聯合創始人、前騰訊首席技術官張志東，在交流中暢談公司創業史，并對騰訊戰略升級及未來發表看法。

在回答員工“希望騰訊成為一家什么樣公司”的提問時，馬化騰表示，騰訊的愿景是希望成為最受尊敬的互聯網企業，改善人們的生活品質。如果進一步闡述的話，一是和時代、國家的利益更加方向一致;二是和民眾生活的方方面面更加融合;三是要能和業界的合作伙伴共同發展。在這三個層次體現出騰訊作為互聯網平臺企業的價值，才能讓我們成為受人尊敬的互聯網企業。

關于過去一年公司的表現，馬化騰稱，騰訊在挑戰中其實找到了新機遇，現在各個行業開始轉型升級，開始進入產業互聯網的高速發展階段，騰訊最優先的是聚焦在自己能做而且別人做不到的事情。

劉熾平表示，當前騰訊面臨的挑戰是有周期性的，但騰訊的根基不但沒有受到沖擊，反而在多方面展現較強生命力，“比如微信小程序正在成為擁有巨大想象力的平臺，重要的游戲品類我們在中國和海外都占據領先優勢，QQ看點的成績還顯示出騰訊在信息流、小視頻、短視頻上有很強的抓手和爆發潛力。”

任宇昕表示，騰訊做游戲防沉迷系統是“動真格”的，希望在游戲行業做出表率。任宇昕還首次透露，如果發現有些用戶行為非常像青少年，比如玩游戲時間有一定規律，和課息時間比較吻合，“我們會判斷他可能是青少年，用人臉識別提示用戶做二次實名校驗，這時，用戶必須要對照他的人臉和身份證上的人臉，如果不一致則會被拒之門外。”

在用人管理方面，劉熾平表示，騰訊不可以把干部變成終身制，鼓勵“能上能下”的文化。騰訊干部體系淘汰力度將進一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下來。對于管理者，會考核他培養出、提拔出來”作為一個考核指標。

同時，劉熾平宣布啟動青年英才計劃，通過更多維的方式激勵年輕人進步及獲得更多發展空間，其中每年將有20%的晉升機會提供給青年員工，鼓勵人員流動。

以下為騰訊內部交流會部分內容：

員工：拋開收入、市值等不談，希望騰訊成為一家什么樣的公司?

馬化騰：騰訊的愿景是希望成為最受尊敬的互聯網企業，改善人們的生活品質。如果進一步闡述的話，一是和時代、國家的利益更加方向一致;二是和民眾生活的方方面面更加融合;三是要能和業界的合作伙伴共同發展。在這三個層次體現出騰訊作為互聯網平臺企業的價值，才能讓我們成為受人尊敬的互聯網企業。

員工：如何評價過去一年的行業發展和公司表現?

馬化騰：過去一年，我們在挑戰中其實找到了新機遇，比如我們第三次的組織架構調整就是看到了消費互聯網向產業互聯網升級的機會。我發現傳統行業的人特別喜歡聽到產業互聯網這個概念，覺得他們終于可以在互聯網領域成為主角了。現在各個行業開始轉型升級，開始進入產業互聯網的高速發展階段，這對騰訊來說也是非常好的位置和機會。

劉熾平：當前我們面臨的挑戰是有周期性的，就像春夏秋冬的周期。但騰訊的根基不但沒有受到沖擊，反而在多方面展現較強生命力。

比如微信小程序正在成為擁有巨大想象力的平臺，重要的游戲品類我們在中國和海外都占據領先優勢，視頻在過去一年迎來了爆發并取得行業領先，微信支付真正創造了全中國人都在用的基礎交易服務，QQ看點的成績還顯示出騰訊在信息流、小視頻、短視頻上有很強的抓手和爆發潛力。

如果在冬天的時候不斷鍛煉自己的身體，沉下心來做正確的事情，春天到來的時候我們會更燦爛的綻放。

關鍵詞： 馬化騰 對話 員工