2020年，前中國首富——王健林，有點(diǎn)難過。

熬過了最兇險的去杠桿，剛剛"上岸"后的王健林，又遭遇了史上最殘酷的疫情。

王健林，可能是疫情之下最慘的富豪之一。

何以至此?

突如其來的一場疫情，對萬達(dá)集團(tuán)或許是一輪全方位、無差別的精準(zhǔn)打擊。

眾所周知，萬達(dá)集團(tuán)最重要的2大核心業(yè)務(wù)是：商業(yè)地產(chǎn)(萬達(dá)廣場)、萬達(dá)電影，雙雙成為疫情沖擊最大的2個行業(yè)：

全國電影行業(yè)至今無法正常復(fù)工，萬達(dá)廣場更是人氣寥寥，商戶租金壓力巨大。

虧掉92%!疫情之下，萬達(dá)最慘的業(yè)務(wù)

2020年的這場疫情，對絕大部分行業(yè)都形成了負(fù)面沖擊，銷量、訂單暴跌，甚至腰斬不絕于耳。但，對于影視行業(yè)而言，疫情的負(fù)面沖擊幾乎是毀滅性的，銷量幾乎直接歸零，至今都無法復(fù)工。

對比往年的數(shù)據(jù)：2019年的春節(jié)7天的票房高達(dá)59億元，而2020年春節(jié)票房是0元。截止目前，影視行業(yè)依然一片蕭條，不僅錯過了春節(jié)檔、五一黃金周，甚至將缺席端午假期、暑假等，簡直慘不忍睹。

疫情之下，全國影院票房幾乎歸零，大量劇組暫停工作，不少院線已撐不下去。

有數(shù)據(jù)顯示，2020年以來，已有5328家影視公司注銷或吊銷，是2019年的1.78倍。

行業(yè)泥沙俱下，即使是萬達(dá)級別的影視巨頭，也難逃一劫。

2012年，萬達(dá)集團(tuán)斥資26億美元(約合人民幣182億)并購了AMC院線，2020年3月，AMC院線的總市值一度跌至僅剩2億美元，浮虧比例超過92%，浮虧金額高達(dá)140億元。

近日，甚至有海外媒體報道，AMC院線正在尋求破產(chǎn)，公司已停交4月份的房租。對此，萬達(dá)集團(tuán)緊急辟謠，但改變不了影視行業(yè)艱難度日的現(xiàn)實(shí)。

在此次疫情來臨之前，AMC保持著相當(dāng)龐大的市場規(guī)模。

2019年第三季度數(shù)據(jù)顯示，AMC租借了875家劇院(擁有10000塊銀幕)，擁有/部分擁有62家劇院(擁有561塊銀幕)。

北美的疫情還未結(jié)束，全美大游行又開始。王健林直接宣布，AMC全球關(guān)閉1000家影院，其中美國就高達(dá)630余家，解雇600余人。國際測評機(jī)構(gòu)更是直接把AMC院線拉入"垃圾評級"，普遍看衰。

另外，萬達(dá)在國內(nèi)的院線業(yè)務(wù)也正在淪陷。2020年4月30日，萬達(dá)電影(002739)發(fā)布的業(yè)績預(yù)報，可見一斑。

2020一季度，萬達(dá)電影的歸屬上市公司股東的凈利潤虧損6億元，而2019年同期的凈利潤高達(dá)4億元。

巔峰時期，萬達(dá)電影的總市值一度高達(dá)2000億元，目前僅剩323億元。

在北京疫情"死灰復(fù)燃"的背景下，國內(nèi)電影行業(yè)復(fù)工的時間窗口又被關(guān)閉了。3月27日晚間，國家電影局緊急通知：所有影院暫不復(fù)業(yè)，已復(fù)業(yè)的立即停。這距離電影院復(fù)工首日只隔一周。

海外電影行業(yè)的情況或許更為糟糕，院線復(fù)業(yè)更是遙遙無期。

對于萬達(dá)電影如此龐大的體量而言，每一天都需要消耗巨額的現(xiàn)金，公司還能撐多久?即使度過一劫，院線業(yè)務(wù)也難免會遭到重創(chuàng)。

現(xiàn)金流告急!1800億負(fù)債的壓力爆表

與院線相比，以萬達(dá)廣場為代表的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并未全線停擺。

2020年春節(jié)期間，疫情席卷全國，王健林喊出與商戶同渡難關(guān)的口號，減免萬達(dá)廣場商戶一個月的租金及物業(yè)費(fèi)，贏得了全社會的高度贊譽(yù)。

毫無疑問，減租是明智之舉，但萬達(dá)集團(tuán)為此付出的代價也是非常沉重的：30-40億元的現(xiàn)金流。

目前，王健林在全國已經(jīng)有300多座萬達(dá)廣場，每年零售總額超過了2000億元，單單是餐飲部分一年的交易額就高達(dá)500億。

疫情肆虐之時，大家不敢出門，萬達(dá)廣場幾乎處于停業(yè)狀態(tài)。直到3月中旬，隨著疫情的好轉(zhuǎn)，商場人氣才開始緩慢恢復(fù)。

現(xiàn)在商場人氣還不足疫情前的一半，王健林重倉押注的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，無疑受到了巨大的負(fù)面沖擊。

2020年一季度，萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)的經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額竟為-39億元，這在萬達(dá)商管的歷史上是非常罕見的。

更可怕的是，疫情對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的打擊開始顯現(xiàn)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致大家收入下降，由此帶來消費(fèi)暴跌無疑會造成大量實(shí)體店鋪關(guān)門，由此進(jìn)一步打擊萬達(dá)的租金收入。

現(xiàn)金流告急的同時，萬達(dá)商管的債務(wù)也非常危險。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，2020年和2021年，萬達(dá)商管到期的公開債務(wù)分別為378.1億元、367.5億元，大規(guī)模債券的集中兌付，稍有不慎，萬達(dá)將陷入違約的窘境。

另外，萬達(dá)商管在建和擬擴(kuò)建的萬達(dá)廣場也有19個，投資總金額更是高達(dá)165億。

2020年，王健林最難熬的一年

2017年，或許是王健林最得意、最快意恩仇的一年

當(dāng)年，王健林在全球瘋狂買買買，形成了龐大的"萬達(dá)系"：超過200個萬達(dá)廣場，萬達(dá)城即將達(dá)到20個，五星酒店80家，全球經(jīng)營影院1300家，還有2家美國電影公司......

在當(dāng)年的年會上，王健林大膽地說道："萬達(dá)玩的是空手道，一分錢不出就能掙錢。"

后來接受采訪，王健林十分張狂，稱："萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，無論國企、民企都沒有機(jī)會做老大。"

他那句最為經(jīng)典的語錄："定個小目標(biāo)，先掙他一個億"，也是當(dāng)年的十大金句之一。

然而，首富的另外一面是："首負(fù)"，看似數(shù)千億的身價，但大部分都是借的。

作為白手起家的王健林，在暴富的過程中使用了大量的杠桿，2017年債務(wù)總額達(dá)到峰值，隨后便進(jìn)入了非常痛苦的去杠桿，險些踩雷坍塌。

剛剛"上岸"之后，卻又撞上了2020年的疫情危機(jī)，萬達(dá)的現(xiàn)金流急劇下降，自身業(yè)務(wù)的造血能力極弱，當(dāng)下的王健林必定非常缺錢的。

在萬達(dá)核心業(yè)務(wù)被疫情重?fù)舻那闆r下，上百億投資支出、上百億到期債務(wù)，加上越來少的融資渠道，王健林能挺過這一劫么?

2020年的王健林，正在想方設(shè)法讓自己變得低調(diào)，除了在年初的例行股東大會上現(xiàn)身后，幾乎完全淡出眾人的視野。

恒大的許家印曾表示，他已經(jīng)忙得焦頭爛額。

當(dāng)初在媒體面前張狂揚(yáng)言"1個億小目標(biāo)"的老王，或許早將1億的小目標(biāo)拋諸腦后，只專心一個問題：活下去，熬過2020年。

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