這是郁亮任萬科A董事長以來，第一次召開業績發布會。

8月25日，萬科在深圳發布2017年中期業績。半年報顯示，萬科2017年上半年實現銷售額2771.8億元，同比增長45.8%;營業收入698.1億元，同比下降6.7%。

由于大部分竣工集中在下半年，上半年萬科結算規模較去年同期略有下降，導致營業收入下滑。董事會秘書朱旭表示，從當前進度來看，全年竣工面積預計將與年初計劃基本持平，全年的結算規模依然有保障。

上半年，萬科歸屬于上市公司股東凈利潤達到73億元，同比增長36.5%，增幅為三年來最高。主要原因是上半年結算的項目中，有一部分在市場銷售回暖期銷售，毛利率較高。萬科毛利率相比上年同期也提升7.35個百分點，至25.26%。

截至目前，萬科已經進入69個城市。其中，深圳、北京、杭州、上海、天津、武漢、成都、寧波8個城市在上半年銷售金額超過百億。

在四大區域銷售額排名中，萬科上海區域躍升為第一，廣深區域排名第二，北京區域第三，中西部區域第四。

今年下半年以來，萬科收購動作頻頻。今年6月底，萬科以551億元拍下廣州廣信房產資產包，7月，萬科又聯合多方共同參與普洛斯私有化，參股普洛斯21.4%。

中報顯示，截止今年6月底，萬科持有貨幣資金1075.6億元。其中，短期借款和一年內到期長期借款總和為501.4億元。萬科凈負債率19.61%，仍保持在行業低位。

在傳統地產業務領域，《財經》記者獲悉，兩次并購之后，現金流成為萬科當下重要指標。

萬科下半年加強了對銷售回款的重視。目前，萬科集團已將銷售回款作為主要考核目標，每個項目公司負責人都領取到了各自的回款指標。“現在萬科是一切以回款為導向。”一位萬科中層說。

盡管，萬科銷售規模仍大多由傳統地產業務支撐，郁亮也在此次業績發布會上稱，地產仍是核心業務，未來十年仍會穩定發展。

但是，從萬科內部管理層重視程度來看，萬科新業務正在取代傳統地產業務，一定程度上成為萬科戰略轉型的主航道。

一位萬科中層告訴《財經》記者，萬科在績效考核層面不再像過去，強調地產專業領域的精耕細作，在工程實施階段也少了許多專業深度的探討。這或許是萬科戰略轉型的必然階段。“感覺丟失了’萬科情懷’，現在一直在強調創新業務，考核導向也隨之變化。”

此前，《財經》曾獨家報道，萬科將通過加強拓展創新業務，實現“萬億大萬科”計劃。萬科計劃將旗下各創新業務分門別類，打包進相應獨立公司，以實現未來新業務上市。

該計劃正在進行中。據《財經》記者了解，自去年8月21日收購黑石旗下印力集團以來，萬科各區域現在已將旗下大部分商業業務轉入印力，實現商業整合，統一管理，改變此前各區域各自涉足商業的情形。目前萬科以印力作為旗下商業地產平臺，截止6月底，共持有及管理的商業物業面積超過850萬平方米。

今年8月，萬科與新加坡悅榕集團達成戰略合作，雙方將成立合資平臺悅榕中國控股公司，以整合悅榕集團在中國區域的品牌酒店及資產。目的是在客戶資源、酒店開發、養生與養老等領域發揮協同效應。

由此可見，在創新業務領域，萬科正在通過并購放大新業務的勢能。萬科的創新業務發展路徑正在發生轉變。此前萬科強調以新業務帶動企業轉型，都由一線公司自行研究，創新業務在各區域、公司自行發展，集團投入較少，而地方地產補貼較多。

但如今，萬科開始舉集團之力并購、參股專業新業務公司，以此為載體，扶持體系內新業務成長。收購印力，入股普洛斯，合作悅榕，都在為萬科新業務商業、物流、養老等做平臺與人才支撐。

“這有點跳出存量做增量的意思。從各地自主發展到集團出手，很有新老劃斷的意味。”一位萬科員工說。

這也意味著，在萬科各區域實體化的背景下，真正決定區域發展前景的，除了地產銷售業績，還取決于各區域在新業務領域獲取多少發言權，謀取多少新空間。在集團助力之下，四大區域內何種新業務崛起，將有可能成為統一其他區域新業務的先決條件。

據《財經》記者了解，在萬科內部，已有區域將發展目標設置為，未來新業務市值能夠和地產銷售額持平，計劃新業務達到一定規模，便單獨配備新業務組織架構，給予人力和薪資等支撐。

在此次中期業績發布會上，郁亮再次強調了創新業務的發展。萬科將有序推進物業服務、商業地產、物流地產、長租公寓等拓展業務，同時多方位探索冰雪度假、養老、教育、產業辦公等衍生業務。目前，交出靚麗成績單的是物業服務。今年上半年，萬科物業合并報表收入30億，同比增長高達69.9%。

關鍵詞： 萬科 轉型 戰略發布會